Создание информационного или корпоративного портала для бизнеса

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Введение Активное развитие -технологий, оказывает большое влияние на современного человека и организации. Это явление характеризуется тем, что новые технологии активно внедряются во все сферы человеческой деятельности — начиная от военно-промышленного комплекса требующего высокого уровня организации информационной безопасности и заканчивая домашним использованием той или иной технологии. Не обошли стороной современные веяния и бизнес. Так, в организациях активно внедряются информационные системы решающих различные задачи. -система — обеспечивает управление ресурсами; -система — обеспечивает организацию работы с клиентами организации; -система — обеспечивает управление корпоративным контентом предприятия.

Моделирование корпоративного портала знаний.

Терминология Что только не писали на Хабре про бизнес-процессы: В принципе, вендору всё понятно: Между тем, бизнес, которому статьи адресованы, зачастую не понимает главного — зачем ему эти бизнес-процессы? Он ведь не Газпром какой и не концерн Калашников. Тут бы главные дела решить:

Построить пример контент-ориентированного бизнес-процесса . внешним посетителям сайта, корпоративного портала или электронного магазина. необходимо производить анализ и построение бизнес-процессов, так и для .

Помимо этого позволяет сформировать перечень показателей , привязать их к элементам бизнес-процесса и путем имитации модели спрогнозировать их значения. Таким образом, отслеживается достижение стратегических и тактических целей компании. Программный продукт позволяет описывать бизнес-процессы при помощи диаграмм стандарта . Информация об организации может накапливаться в виде структурированных справочников, между справочниками могут устанавливаться взаимосвязи.

Посредством инструментария в системе могут создаваться любые виды отчетности по объектам модели и регламентной отчетности, которые могут быть выгружены в , , и прочие форматы. По мнению разработчиков, система является лидером в области имитационного моделирования бизнес-процессов. Кроме того, система поддерживает более 40 видов анализа как статического анализируется структура модели , так и динамического анализируется модель во время и после имитации.

Возможности сбора и контроля значений показателей позволяют использовать систему не только как систему проектирования, но и как систему исполнения. При помощи системы модели могут быть опубликованы так, что станут доступны команде разработчиков для ознакомления и анализа. Система легко интегрируется с другими продуктами разработки .

В стоимость лицензии включена стоимость годовой технической поддержки. Кроме того, поддерживается создание собственных типов диаграмм.

Корпоративный портал - Ростов-на-Дону

Почти сразу, уже в г. Оправившиеся от последствий кризиса российские фирмы также начали проявлять интерес к созданию собственных корпоративных порталов, и интерес этот в ближайшее время, вероятно, будет расти. Пример дерева знаний портала Корпоративные порталы уже имеют свою, хотя и не до конца устоявшуюся, классификацию.

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов в управлении и экономике; Корпоративные системы и технологии поддержки бизнес- процессов.

В состав поставки включены примеры схем бизнес-процессов, которые были успешно внедрены на других предприятиях; Возможность работы в территориально-распределенной организации за счет использования асинхронных протоколов синхронизации баз данных филиалов; Наличие проверенной методики внедрения. Четко прописаны этапы внедрения, их результаты, фиксированные сроки и точные стоимости.

За счет интеграции с учетной системой в компании упрощается и ускоряется документооборот. Документы вводятся в единое место хранения централизованно. Обеспечен доступ различным пользователям и информационным системам для решения разных задач. К каждому первичному документу можно прикрепить другие документы файлы, тексты, изображения оригиналов , и собрать всю документальную базу в единой системе.

Нет необходимости разрабатывать и поддерживать технические конвертеры, шлюзы и обработки интеграции с корпоративной учетной системой. Преимущества перед системами электронного документооборота: Система автоматизирует любые информационные процессы компании, а не только те, в которых присутствует документ. Система не просто электронное хранилище документов и папок, она позволяет привязать их к потокам работ в организации, распределив операции с документами между сотрудниками и скоординировав деятельность персонала.

Выполнение задач и обработка документов в системе проектируются на основании должностных инструкций и регламентов, которые вытекают из целей организации и карты бизнес-процессов. Все задачи и документы проектируются и используются не сами по себе, а строго для достижения целей управленческих процессов; Интеграция с системой бюджетирования и функционально-стоимостной анализ.

Автоматизация бизнес-процессов. С чего начать?

Предлагаемый вниманию читателя материал завершает рассмотрение вопросов, поднятых в статьях" Корпоративная сервисная шина -"бюджетные" подход к решению задач интеграции" и" Сервис-ориентированная архитектура". Напомним, речь шла о новом интеграционном подходе - корпоративной сервисной шине - реализация которого неразрывно связана с концепцией сервис-ориентированной архитектуры .

- это слой промежуточного программного обеспечения, предназначенного для передачи данных между приложениями и системами через шинную архитектуру.

Всесторонняя модель бизнес-процессов организации должна отвечать на Использование корпоративного портала является одной из [Электронный ресурс] // Официальный сайт компании Business Studio.

Оставить заявку Категория слушателей Программа направлена на подготовку руководителей организаций, структурных подразделений, специалистов, область профессиональной деятельности которых заключается в управлении операционными ресурсами и операционными системами, как производственными, так и сервисными на уровне отдельных организаций, обеспечении использования информации как стратегического ресурса в развитии операционной деятельности организаций.

Программа для руководителей высокотехнологичных компаний и собственников бизнеса, бизнес-аналитиков, специалистов в области качества и бизнес-анализа, руководителей стартапов, а также слушателей, изучающих бизнес-дисциплины. Оптимальную по объему теорию и практику Реально действующие инструменты для развития бизнеса Возможность сделать собственный проект по разработке эффективной системы бизнес-процессов в соответствии со стратегией развития бизнеса, выполняемый под руководством опытного преподавателя Информацию о новых -продуктах для бизнес-моделирования Возможность обучения в комфортном режиме: Расширить и систематизировать знания методологии бизнес-инжиниринга, получить знания моделирования и оптимизации бизнес-процессов, создания взаимосвязанных регламентов, системных и электронных моделей деятельности организаций.

Получение компетенции, необходимой для профессиональной деятельности руководителя структурного подразделения. Основные темы и план: Нумерация объектов Взаимодействие на уровне владельцев процессов Диаграмма процессов С Кросс-функциональная диаграмма - С Горизонтальное и вертикальное взаимодействие Описание модели процессов рабочих мест Нотация моделирования .

Основные объекты Нотация моделирования . Основные объекты Модуль 3. Средства описания бизнес-архитектуры компании Средства формализации стратегии компании.

Внедрение Корпоративного портала - общее описание технологи

Это простой, удобный механизм для управления бизнес-процессами, которые происходят в компании и контролируются на сайте. Бизнес-процесс со статусами создание простых последовательных бизнес-процессов - действия выполняются одно за другим от точки входа до точки выхода; создание сложных разветвленных бизнес-процессов со статусами, сложными условиями, параллельным выполнением и т. Создание бизнес-процессов Модуль представляет очень широкие возможности для автоматизации обработки информации.

32 Анализ бизнес-процессов предприятия (существующая модель). .. 42 Корпоративный сайт переведен на бесплатную CMS систему, протестирован.

Методика описания бизнес-процессов банка. Также данная статья даёт ответы на некоторые важные вопросы: Формализованность и регламентированность бизнес-процессов БП на сегодняшний день является одним из ключевых факторов успеха любого коммерческого банка. Описание и оптимизация бизнес-процессов прямым образом влияет на операционную и стратегическую эффективность банка, что в итоге влияет на показатели прибыльности и рейтинги.

Итеративность связана с тем, что меняются требования клиентов, меняется рынок, выходят новые нормативные документы регулирующих органов и т. Такого рода изменения требуют постоянного контроля и необходимости актуализации бизнес-процессов. Для чего описывать бизнес-процессы и поддерживать их в актуальном состоянии? Автор предлагает как минимум 5 практических задач, которые показаны на Рис.

Практические задачи, следующие из описания бизнес-процессов Методика описания бизнес-процессов банка Методика состоит из двух этапов см.

Битрикс24 Корпоративный портал

Отмечено, что каждый домен архитектуры предприятия занимает важное место в ее структуре, и любая модернизация одного из них повлечет за собой изменения внутри остальных. Обосновано, что нельзя игнорировать технологии при проектировании бизнес-процессов, а с другой стороны, нельзя игнорировать специфику бизнеса при выборе и проектировании технологических решений. Даны рекомендации по совершенствованию архитектуры исследуемого предприятия за счет разработки корпоративного информационного портала.

.

Руководитель отдела управления бизнес-процессами ЗАО «Московская Описание параллельно с обучением моделированию шло 3,5 месяца, нам . на странице «Регламентация деятельности» корпоративного портала. . Веб-сайт. Ссылка не может превышать символов и содержать пробелы.

Бизнес-задачи определяются глобальными целями стоящими перед компанией. По этому успешное внедрение Портала должно предворятся фармулированием целей и формализацией вытекающих из них Бизнес-задач. Но в общих чертах внедрение корпоративного портала происходит на трех уровнях: Техническом — внедрение как процесс настройки -сервера и интеграция Портала в действующую -инфраструктуру компании; Технологическом — внедрение в технологические процессы компании, решение Бизнес-задач и автоматизация Бизнес-процессов; Организационном — внедрение в рабочие процессы сотрудников компании.

Технический уровень внедрения Уровень состоит из подготовки -сервера сборки, установки и настройки серверного ПО и интеграции Портала в действующую в компании -инфраструктуру. Эти работы могут потребовать обследования сопряженных с Порталом систем. Могут быть выявлены несоответствия требованиям и некорректные настройки этих систем, например нарушение структуры данных в . Для выполнения корректной интеграции необходимо привести сопряженные системы в соответствие требованиям. Технологический уровень внедрения Суть работ этого уровня состоит в решении Бизнес-задач компании.

Для формализации задач и требований может потребоваться опрос основных функциональных заказчиков внутри компании. На основании данных опросов формализуется перечень функциональных требований определяющий основные требования по настройке Портала. После этого производится моделирование основных процессов в ходе которого разбираются сценарии работы с Порталом и формируются детальные требования по настройке.

Организационный уровень внедрения Положительный эффект от внедрения Портала возможен только если сотрудники будут им пользоваться. Для решения этой задачи есть целый ряд методов, в том числе, написание регламентов по работе с Порталом.

Обзор программ для управленцев (менеджеров)

Резюме В современной высококонкурентной бизнес-среде неожиданно появляются и быстро эволюционируют новые бизнес-модели, что заставляет организации непрерывно улучшать имеющиеся бизнес-процессы и запускать новые инициативы, в частности, разрабатывать приложения, автоматизирующие трудоемкие и сложные ручные операции. Но прежде чем организация сможет оптимизировать или автоматизировать свои процессы, необходимо произвести оценку уже имеющихся операций.

Моделирование бизнес-процессов может помочь бизнес-аналитикам быстро собрать и объективно проанализировать информацию о проводимых в организации операциях, а также эффективно распространить эту информацию среди руководителей и ИТ-персонала.

Такое деление подчеркивает, что моделирование бизнес-процессов – это самостоятельный блок, Корпоративный портал – это внутренний сайт.

Таким образом, эффективность предприятия сегодня определяется организацией управления этими предприятием. Под непротиворечивостью мы будем понимать использование единого описания бизнес-процессов для: Результатом этой деятельности станет публикация документов, регламентирующих деятельность компании. Эта функция может быть реализована через создание системы сбора контрольных показателей деятельности.

Для исполнителей бизнес-процессов основными функциями -системы должны стать: Все инструментальные средства для разработки порталов можно разделить на три класса: Платформы для создания корпоративных порталов; 2. Готовые решения на базе платформ; 3. Облачные решения для порталов. Готовых решений для разработки порталов огромное множество.

Бизнес-процессы. Приведите в порядок [Русский Менеджмент]